為建立健全與勞動市場基本適應，與國有企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的管理機制，7月18日全季體育集團黨委副書記高風泉帶領集團人力資源部負責人郭春亮、財務融資部負責人韻坤赴張家口市政開發建設控股集團有限公司考察學習現代企業管理。

張家口市政開發建設控股集團有限公司作為優質的投融資平臺，資產總額57億元，凈資產17億元，實現營業收入9億元，利潤總額1192萬元，企業經營管理經驗較為豐富。經過幾年的發展，集團有二級全資和控股單位14家。集團黨委下屬現有5個二級黨委，3個黨總支、57個黨支部，現有員工4019人。

市政集團黨委副書記王飛首先對全季體育集團一行的到來表示歡迎，他從集團組織架構、集團定位、產業分布等方面詳細介紹了集團的基本業務板塊及發展情況。他指出市政集團是一家整合集投資、融資、對外合作、建設、運營管理等于一體的現代化管理平臺企業，根據全市城市建設發展戰略目標和社會公共事業發展需要，著力健全和完善企業管理、管控體系，實現了集團母子公司的科學管理，推行OA即時辦公，以NC結算中心管理財務，并成立了資金結算中心，辦理集團內部各成員之間資金往來結算、資金調撥、運籌，從而降低資金成本、提高資金使用效率?？疾烊藛T一行對市政集團的健全完善的企業管理給予肯定。

高風泉對市政集團領導表示感謝，詳細介紹了全季體育集團的運行機制、體育賽事、場館運營、人才平臺、冬奧品牌、融合發展、體育文化旅游項目等情況。市政集團綜合管理部史慧杰、人力資源部逯曉芳及相關管理人員與全季體育集團人力資源部負責人郭春亮、財務融資部負責人韻坤等考察人員深入探討了建立與現代企業管理相匹配的市場化企業管理體系，做好集團內部企業管理差異化管理機制建設，總額管控機制及子公司高管企業管理機制建設等工作，使企業管理成為激發企業“向市場要利潤、向管理要效益、向創新要未來”的創造力和積極性的“推動器”。

通過本次考察學習，進一步增強了考察人員對國有企業管理與經營業績考核相關政策的深入了解，為全季體育集團高質量發展奠定了基礎。